CONFÉRENCE
CONFÉRENCE
CONFÉRENCE
C'EST PAS LE PROBLèME !
Et si ce que nous cherchons à résoudre n’était que la partie visible de ce qui dysfonctionne ?
Une conférence pour changer de regard sur les difficultés qui se répètent dans les entreprises et comprendre pourquoi certaines solutions ne produisent pas les effets attendus.
CONFÉRENCE
CONFéRENCE
CE N'EST PAS LE PROBLèME !
Et si ce que nous cherchons à résoudre n’était que la partie visible de ce qui dysfonctionne ?
Une conférence pour changer de regard sur les difficultés qui se répètent dans les entreprises et comprendre pourquoi certaines solutions ne produisent pas les effets attendus.
NOUS SOMMES TRÈS BONS POUR RÉSOUDRE CE QUE NOUS VOYONS.
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LE PROBLÈME, C’EST QUE NOUS NE VOYONS PAS TOUT.
Une équipe se désengage., les décisions prennent trop de temps, les tensions augmentent, la rentabilité se dégrade et les mêmes difficultés reviennent.
Alors, nous changeons les objectifs, les processus, les outils, parfois les personnes.
Quelques semaines ou quelques mois plus tard, le problème réapparaît sous la même forme… ou sous une autre.
Nous avons agi sur ce qui était visible, sans toujours comprendre ce qui contribuait réellement à produire la situation.
NOUS SOMMES TRÈS BONS POUR RÉSOUDRE CE QUE NOUS VOYONS.
LE PROBLÈME, C’EST QUE NOUS NE VOYONS PAS TOUT.
Une équipe se désengage., les décisions prennent trop de temps, les tensions augmentent, la rentabilité se dégrade et les mêmes difficultés reviennent.
Alors, nous changeons les objectifs, les processus, les outils, parfois les personnes.
Quelques semaines ou quelques mois plus tard, le problème réapparaît sous la même forme… ou sous une autre.
Nous avons agi sur ce qui était visible, sans toujours comprendre ce qui contribuait réellement à produire la situation.
LA CONFÉRENCE
C'EST PAS LE PROBLÈME !
À partir de situations concrètes rencontrées dans les organisations, Stéphanie Lefebvre montre comment nos premières explications peuvent nous conduire à agir sur les conséquences plutôt que sur ce qui produit réellement la situation.
Derrière un problème visible se combinent souvent plusieurs mécanismes : modes de fonctionnement, arbitrages, contraintes, interactions, habitudes de décision et effets de système.
La conférence invite le public à dépasser le problème visible pour mieux comprendre ce qui se joue et identifier où agir.
Voir autrement pour décider autrement
LA CONFÉRENCE
C'EST PAS LE PROBLÈME !
À partir de situations concrètes rencontrées dans les organisations, Stéphanie Lefebvre montre comment nos premières explications peuvent nous conduire à agir sur les conséquences plutôt que sur ce qui produit réellement la situation.
Derrière un problème visible se combinent souvent plusieurs mécanismes : modes de fonctionnement, arbitrages, contraintes, interactions, habitudes de décision et effets de système.
La conférence invite le public à dépasser le problème visible pour mieux comprendre ce qui se joue et identifier où agir.
Voir autrement
pour décider autrement.
PENDANT 60 MINUTES, NOUS CHANGEONS DE REGARD
ON MET NOS ÉVIDENCES À L’ÉPREUVE
ON APPREND À REGARDER AUTREMENT
Les explications qui semblent évidentes
Les raccourcis qui orientent nos décisions
Les solutions qui entretiennent parfois le problème
Les liens que nous ne faisons pas spontanément
Distinguer les manifestations visibles des mécanismes qui les produisent.
Observer les interactions plutôt que les éléments isolés
Comprendre les effets parfois inattendus de nos propres décisions
Poser de meilleures questions avant de choisir une solution
UNE CONFÉRENCE ANCRÉE DANS LE RÉEL
La conférence s’appuie sur des situations concrètes rencontrées dans les organisations pour rendre visibles les mécanismes qui passent habituellement inaperçus.
PENDANT 60 MINUTES,
NOUS CHANGEONS DE REGARD
ON MET NOS ÉVIDENCES À L’ÉPREUVE
Les explications qui semblent évidentes
Les raccourcis qui orientent nos décisions
Les solutions qui entretiennent parfois le problème
Les liens que nous ne faisons pas spontanément
ON APPREND À REGARDER AUTREMENT
Distinguer les manifestations visibles des mécanismes qui les produisent.
Observer les interactions plutôt que les éléments isolés
Comprendre les effets parfois inattendus de nos propres décisions
Poser de meilleures questions avant de choisir une solution
UNE CONFÉRENCE ANCRÉE
DANS LE RÉEL
La conférence s’appuie sur des situations concrètes rencontrées dans les organisations pour rendre visibles les mécanismes qui passent habituellement inaperçus.
CE QUE LE PUBLIC EMPORTE
UN AUTRE REGARD
La capacité à ne plus confondre trop vite ce qui est visible avec ce qui produit réellement une situation.
DE MEILLEURES QUESTIONS
Des réflexes pour questionner les évidences avant de décider où et comment agir.
UNE LECTURE PLUS LARGE
Une manière de mieux repérer les interactions entre organisation, décisions, contraintes et comportements.
Parce qu’une meilleure décision commence souvent par une meilleure lecture de la situation.
CE QUE LE PUBLIC EMPORTE
UN AUTRE REGARD
La capacité à ne plus confondre trop vite ce qui est visible avec ce qui produit réellement une situation.
DE MEILLEURES QUESTIONS
Des réflexes pour questionner les évidences avant de décider où et comment agir.
UNE LECTURE PLUS LARGE
Une manière de mieux repérer les interactions entre organisation, décisions, contraintes et comportements.
Parce qu’une meilleure décision commence souvent
par une meilleure lecture de la situation.
STÉPHANIE LEFEBVRE
Un parcours pour regarder les organisations sous différents angles.
Cadre, entrepreneure, consultante et formatrice, Stéphanie Lefebvre a travaillé au contact des entreprises, des dirigeants, des managers et des équipes.
Son parcours lui a permis d’observer les organisations depuis des positions très différentes : à l’intérieur de l’entreprise comme à l’extérieur, dans le management comme dans l’accompagnement.
Aujourd’hui, elle intervient sur les problématiques de stratégie, d’organisation et de performance en cherchant à comprendre les mécanismes qui produisent les difficultés observées, plutôt qu’à agir uniquement sur leurs manifestations.
25+ ANS D’EXPÉRIENCE
Entreprise, management,
conseil et formation
UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE
Comprendre les interactions
plutôt qu’isoler les problèmes
UN REGARD INDÉPENDANT
Questionner les évidences
avant de chercher des solutions
STÉPHANIE LEFEBVRE
Un parcours pour regarder les organisations sous différents angles.
Cadre, entrepreneure, consultante et formatrice, Stéphanie Lefebvre a travaillé au contact des entreprises, des dirigeants, des managers et des équipes.
Son parcours lui a permis d’observer les organisations depuis des positions très différentes : à l’intérieur de l’entreprise comme à l’extérieur, dans le management comme dans l’accompagnement.
Aujourd’hui, elle intervient sur les problématiques de stratégie, d’organisation et de performance en cherchant à comprendre les mécanismes qui produisent les difficultés observées, plutôt qu’à agir uniquement sur leurs manifestations.
25+ ANS D’EXPÉRIENCE
Entreprise, management,
conseil et formation
UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE
Comprendre les interactions
plutôt qu’isoler les problèmes
UN REGARD INDÉPENDANT
Questionner les évidences
avant de chercher des solutions
POUR QUELS ÉVÉNEMENTS ?
Une conférence adaptable au contexte, au public et aux enjeux de votre événement.
RÉSEAUX DE
DIRIGEANTS
Clubs d’entreprises et réseaux professionnels
CCI & ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES
Rencontres et événements destinés aux entreprises
ENTREPRISES
Séminaires, conventions et événements internes
ÉVÉNEMENTS
PROFESSIONNELS
Salons, rencontres et événements autour des enjeux d’organisation et de performance
“Nous avons enfin compris ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
Nous avons compris où se perdaient réellement notre énergie et notre efficacité.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
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