INTERVENTION STRATÉGIQUE
COMPRENDRE CE QUI SE JOUE
IDENTIFIER Où AGIR
Difficultés récurrentes, croissance qui désorganise l’entreprise, tensions, perte d’efficacité, décisions qui se compliquent…
IGNISSIA intervient pour élargir la lecture de la situation, identifier les leviers d’action et engager les changements adaptés.
Objectif
Agir là où cela peut réellement faire la différence.
UNE INTERVENTION
EN 3 TEMPS
01
COMPRENDRE
Élargir la lecture de la situation en croisant les faits, les décisions, les rôles et les interactions pour identifier ce qui mérite réellement d’être travaillé.
02
AGIR
Déterminer les leviers prioritaires et les traduire en décisions, actions ou changements concrets.
03
aJUSTer
Observer les effets produits, ajuster si nécessaire et consolider ce qui fonctionne.
INTERVENTION
STRATÉGIQUE
COMPRENDRE CE QUI SE JOUE
IDENTIFIER Où AGIR
Difficultés récurrentes, croissance qui désorganise l’entreprise, tensions, perte d’efficacité, décisions qui se compliquent…
IGNISSIA intervient pour élargir la lecture de la situation, identifier les leviers d’action et engager les changements adaptés.
Objectif
Agir là où cela peut réellement faire la différence.
UNE INTERVENTION
EN 3 TEMPS
01
COMPRENDRE
Élargir la lecture de la situation en croisant les faits, les décisions, les rôles et les interactions pour identifier ce qui mérite réellement d’être travaillé.
02
AGIR
Déterminer les leviers prioritaires et les traduire en décisions, actions ou changements concrets.
03
aJUSTEr
Observer les effets produits, ajuster si nécessaire et consolider ce qui fonctionne.
COMPRENDRE LA SITUATION
VOUS VOYEZ CE QUI SE PASSE,
REGARDONS CE QUI SE JOUE.
ORIGINE POSSIBLE
01
RESPONSABILITÉS FLOUES
02
ARBITRAGES
RALENTIS
03
URGENCES
04
PRIORITÉS CHANGEANTES
05
SURCHARGE
06
DÉSENGAGEMENT
SYMPTÔME VISIBLE
RESPONSABILITÉS FLOUES
ARBITRAGES RALENTIS
URGENCES
PRIORITÉS CHANGEANTES
SURCHARGE
DÉSENGAGEMENT
UNE SITUATION SE CONSTRUIT PARFOIS PAR UNE SUCCESSION DE DÉCISIONS, D’INTERACTIONS ET DE MODES DE FONCTIONNEMENT.
C’EST CE QU’IGNISSIA CHERCHE À COMPRENDRE.
COMPRENDRE LA SITUATION
VOUS VOYEZ CE QUI SE PASSE,
REGARDONS CE QUI SE JOUE.
RESPONSABILITÉS FLOUES
ARBITRAGES RALENTIS
URGENCES
PRIORITÉS CHANGEANTES
SURCHARGE
DÉSENGAGEMENT
UNE SITUATION SE CONSTRUIT PARFOIS PAR UNE SUCCESSION DE DÉCISIONS, D’INTERACTIONS ET DE MODES DE FONCTIONNEMENT.
C’EST CE QU’IGNISSIA CHERCHE À COMPRENDRE.
Agir là où ça compte
NOUS DÉTERMINONS AVEC VOUS CE QU’IL FAUT FAIRE ÉVOLUER
L’objectif n’est pas de produire un diagnostic de plus.
À partir de ce que l’analyse fait apparaître, nous identifions les leviers sur lesquels agir et les traduisons en décisions, actions ou changements concrets.
Selon la situation, cela peut conduire à revoir une organisation, clarifier des responsabilités, modifier un processus de décision, sécuriser une phase de croissance, rétablir une circulation efficace de l’information ou faire évoluer certaines pratiques de management.
IDENTIFIER LES LEVIERS · AGIR · OBSERVER
Agir là où ça compte
NOUS DÉTERMINONS AVEC VOUS CE QU’IL FAUT FAIRE ÉVOLUER
L’objectif n’est pas de produire un diagnostic de plus.
À partir de ce que l’analyse fait apparaître, nous identifions les leviers sur lesquels agir et les traduisons en décisions, actions ou changements concrets.
Selon la situation, cela peut conduire à revoir une organisation, clarifier des responsabilités, modifier un processus de décision, sécuriser une phase de croissance, rétablir une circulation efficace de l’information ou faire évoluer certaines pratiques de management.
IDENTIFIER LES LEVIERS
AGIR
OBSERVER
AJUSTER POUR QUE çA FONCTIONNE
AGIR NE SUFFIT PAS
IL FAUT REGARDER CE QUE ÇA PRODUIT
Une décision pertinente sur le papier peut produire des effets différents une fois confrontée au fonctionnement réel de l’entreprise.
IGNISSIA accompagne sa mise en œuvre, observe les effets produits et ajuste ce qui doit l’être pour consolider ce qui fonctionne.
METTRE EN ŒUVRE · OBSERVER · AJUSTER · CONSOLIDER
AJUSTER POUR QUE çA FONCTIONNE
AGIR NE SUFFIT PAS
IL FAUT REGARDER CE QUE ÇA PRODUIT
Une décision pertinente sur le papier peut produire des effets différents une fois confrontée au fonctionnement réel de l’entreprise.
IGNISSIA accompagne sa mise en œuvre, observe les effets produits et ajuste ce qui doit l’être pour consolider ce qui fonctionne.
METTRE EN ŒUVRE · OBSERVER
AJUSTER · CONSOLIDER
UNE INTERVENTION CIBLÉE
LE NIVEAU D’INTERVENTION
S’ADAPTE À LA SITUATION
UN PÉRIMÈTRE DÉFINI
Le périmètre de l’intervention est défini en amont selon la situation, les enjeux et les parties concernées.
UNE MOBILISATION CIBLÉE
Direction, managers ou collaborateurs sont sollicités uniquement lorsque leur contribution est nécessaire à la compréhension ou à l'action à engager.
UNE INTERVENTION PROPORTIONNÉE
Toutes les situations ne nécessitent ni le même niveau d’analyse, ni le même accompagnement. L’intervention est dimensionnée en fonction de la complexité et des résultats recherchés.
UN CADRE CONFIDENTIEL
Les informations recueillies sont croisées et analysées. Nous travaillons sur les mécanismes, les interactions et les faits, sans chercher à désigner des responsables.
LE FORMAT ET LA DURÉE SONT ADAPTÉS À LA COMPLEXITÉ DE LA SITUATION.
UNE INTERVENTION CIBLÉE
LE NIVEAU D’INTERVENTION
S’ADAPTE À LA SITUATION
UN PÉRIMÈTRE DÉFINI
Le périmètre de l’intervention est défini en amont selon la situation, les enjeux et les parties concernées.
UNE MOBILISATION CIBLÉE
Direction, managers ou collaborateurs sont sollicités uniquement lorsque leur contribution est nécessaire à la compréhension ou à l'action à engager.
UNE INTERVENTION PROPORTIONNÉE
Toutes les situations ne nécessitent ni le même niveau d’analyse, ni le même accompagnement. L’intervention est dimensionnée en fonction de la complexité et des résultats recherchés.
UN CADRE CONFIDENTIEL
Les informations recueillies sont croisées et analysées. Nous travaillons sur les mécanismes, les interactions et les faits, sans chercher à désigner des responsables.
LE FORMAT, LA DURÉE ET LES RESSOURCES MOBILISÉES
DÉPENDENT DE LA SITUATION À TRAITER.
ET MAINTENANT ?
AVANT DE DÉCIDER QUOI FAIRE,
COMMENÇONS PAR COMPRENDRE LA SITUATION
Un premier échange permet de comprendre votre situation, les enjeux et ce qui a déjà été tenté.
Il permet également de déterminer si une intervention est pertinente et, le cas échéant, par où commencer.
Pas de dispositif prédéfini : nous partons de votre situation.
ET MAINTENANT ?
AVANT DE DÉCIDER QUOI FAIRE,
COMMENÇONS PAR COMPRENDRE LA SITUATION
Un premier échange permet de comprendre votre situation, les enjeux et ce qui a déjà été tenté.
Il permet également de déterminer si une intervention est pertinente et, le cas échéant, par où commencer.
Pas de dispositif prédéfini : nous partons de votre situation.
“Nous avons enfin compris ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
Nous avons compris où se perdaient réellement notre énergie et notre efficacité.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
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