INTERVENTION STRATÉGIQUE
COMPRENDRE CE QUI PRODUIT LA SITUATION
AGIR SUR SES CAUSES
Difficultés récurrentes, croissance qui désorganise l’entreprise, tensions, perte d’efficacité, décisions qui se compliquent…
IGNISSIA intervient pour identifier les mécanismes à l’origine de la situation, construire les réponses adaptées et accompagner leur mise en œuvre.
Objectif
Résoudre le problème sans se limiter à en corriger les conséquences.
UNE INTERVENTION
EN 3 TEMPS
01
COMPRENDRE
Identifier ce qui produit réellement la situation en croisant les faits, les décisions, les rôles et les interactions.
02
Résoudre
Déterminer les leviers prioritaires et construire les solutions adaptées au fonctionnement réel de l'entreprise.
03
ancrer
Mettre en œuvre les changements nécessaires et vérifier qu'ils produisent les effets attendus dans la durée.
INTERVENTION
STRATÉGIQUE
Difficultés récurrentes, croissance qui désorganise l’entreprise, tensions, perte d’efficacité, décisions qui se compliquent…
IGNISSIA intervient pour identifier les mécanismes à l’origine de la situation, construire les réponses adaptées et accompagner leur mise en œuvre.
Objectif
Résoudre le problème sans se limiter
à en corriger les conséquences.
UNE INTERVENTION
EN 3 TEMPS
01
COMPRENDRE
Identifier ce qui produit réellement la situation en croisant les faits, les décisions, les rôles et les interactions.
02
RésoudrE
Déterminer les leviers prioritaires et construire les solutions adaptées au fonctionnement réel de l'entreprise.
03
ancrer
Mettre en œuvre les changements nécessaires et vérifier qu'ils produisent les effets attendus dans la durée.
REMONTER À L’ORIGINE
VOUS VOYEZ LE RÉSULTAT,
NOUS REMONTONS À SA SOURCE.
01
RESPONSABILITÉS FLOUES
02
ARBITRAGES RALENTIS
03
URGENCES
04
PRIORITÉS CHANGEANTES
05
SURCHARGE
06
DÉSENGAGEMENT
ORIGINE POSSIBLE
SYMPTÔME VISIBLE
LE SYMPTÔME EST VISIBLE.
LE MÉCANISME QUI LE PRODUIT L’EST BEAUCOUP MOINS.
C’EST CE MÉCANISME QU’IGNISSIA CHERCHE À IDENTIFIER.
REMONTER À L’ORIGINE
VOUS VOYEZ LE RÉSULTAT,
NOUS REMONTONS À SA SOURCE.
ORIGINE POSSIBLE
01
RESPONSABILITÉS FLOUES
02
ARBITRAGES RALENTIS
03
URGENCES
04
PRIORITÉS CHANGEANTES
05
SURCHARGE
SYMPTÔME VISIBLE
06
DÉSENGAGEMENT
LE SYMPTÔME EST VISIBLE.
LE MÉCANISME QUI LE PRODUIT L’EST BEAUCOUP MOINS.
C’EST CE MÉCANISME QU’IGNISSIA CHERCHE À IDENTIFIER.
AGIR SUR LA CAUSE
NOUS CONSTRUISONS LA SOLUTION ADAPTÉE.
L’objectif n’est pas de produire un diagnostic de plus.
À partir de ce que l’investigation révèle, nous définissons avec vous les actions à engager pour traiter les mécanismes identifiés et obtenir un changement concret.
Selon la situation, cela peut conduire à revoir une organisation, clarifier des responsabilités, modifier un processus de décision, sécuriser une phase de croissance, rétablir une circulation efficace de l’information ou faire évoluer certaines pratiques de management.
IDENTIFIER LA CAUSE · CONSTRUIRE LA SOLUTION · LA METTRE EN ŒUVRE
AGIR SUR LA CAUSE
UNE FOIS LA CAUSE IDENTIFIÉE,
NOUS CONSTRUISONS
LA SOLUTION ADAPTÉE.
L’objectif n’est pas de produire un diagnostic de plus.
À partir de ce que l’investigation révèle, nous définissons ensemble les actions à engager pour traiter les mécanismes identifiés et obtenir un changement concret.
Selon la situation, cela peut conduire à revoir une organisation, clarifier des responsabilités, modifier un processus de décision, sécuriser une phase de croissance, rétablir une circulation efficace de l’information ou faire évoluer certaines pratiques de management.
IDENTIFIER LA CAUSE
CONSTRUIRE LA SOLUTION
LA METTRE EN ŒUVRE
FAIRE TENIR LA SOLUTION
DANS LA DURÉE
METTRE EN ŒUVRE NE SUFFIT PAS
IL FAUT VÉRIFIER QUE ÇA FONCTIONNE
Une solution pertinente sur le papier peut produire des effets différents une fois confrontée au fonctionnement réel de l’entreprise.
IGNISSIA accompagne sa mise en œuvre, observe ses effets et ajuste ce qui doit l’être pour éviter que les anciens mécanismes ne réapparaissent sous une autre forme.
METTRE EN ŒUVRE · OBSERVER · AJUSTER · CONSOLIDER
FAIRE TENIR LA SOLUTION
DANS LA DURÉE
METTRE EN ŒUVRE NE SUFFIT PAS
IL FAUT VÉRIFIER QUE ÇA FONCTIONNE
Une solution pertinente sur le papier peut produire des effets différents une fois confrontée au fonctionnement réel de l’entreprise.
IGNISSIA accompagne sa mise en œuvre, observe ses effets et ajuste ce qui doit l’être pour éviter que les anciens mécanismes ne réapparaissent sous une autre forme.
METTRE EN ŒUVRE · OBSERVER
AJUSTER · CONSOLIDER
UNE INTERVENTION CIBLÉE
LE NIVEAU D’INTERVENTION
S’ADAPTE À LA SITUATION
UN PÉRIMÈTRE DÉFINI
Le périmètre de l’intervention est défini en amont selon la situation, les enjeux et les parties concernées.
UNE MOBILISATION CIBLÉE
Direction, managers ou collaborateurs sont sollicités uniquement lorsque leur contribution est nécessaire à la compréhension ou à la résolution de la situation.
UNE INTERVENTION PROPORTIONNÉE
Toutes les situations ne nécessitent ni le même niveau d’analyse, ni le même accompagnement. L’intervention est dimensionnée en fonction de la complexité et des résultats recherchés.
UN CADRE CONFIDENTIEL
Les informations recueillies sont croisées et analysées. Nous travaillons sur les mécanismes, les interactions et les faits, sans chercher à désigner des responsables.
LE FORMAT ET LA DURÉE SONT ADAPTÉS À LA COMPLEXITÉ
DE LA SITUATION
UNE INTERVENTION CIBLÉE
LE NIVEAU D’INTERVENTION
S’ADAPTE À LA SITUATION
UN PÉRIMÈTRE DÉFINI
Le périmètre de l’intervention est défini en amont selon la situation, les enjeux et les parties concernées.
UNE MOBILISATION CIBLÉE
Direction, managers ou collaborateurs sont sollicités uniquement lorsque leur contribution est nécessaire à la compréhension ou à la résolution de la situation.
UNE INTERVENTION PROPORTIONNÉE
Toutes les situations ne nécessitent ni le même niveau d’analyse, ni le même accompagnement. L’intervention est dimensionnée en fonction de la complexité et des résultats recherchés.
UN CADRE CONFIDENTIEL
Les informations recueillies sont croisées et analysées. Nous travaillons sur les mécanismes, les interactions et les faits, sans chercher à désigner des responsables.
LE FORMAT, LA DURÉE ET LES RESSOURCES MOBILISÉES
DÉPENDENT DE LA SITUATION À TRAITER.
ET MAINTENANT ?
AVANT DE CHERCHER LA SOLUTION,
IDENTIFIONS LE POINT DE DÉPART réel.
Un premier échange permet de comprendre la situation, les enjeux et ce qui a déjà été tenté.
Il permet également de déterminer si une intervention est pertinente et, le cas échéant, quel niveau d’intervention est réellement nécessaire.
Pas de dispositif prédéfini : le point de départ dépend de votre situation.
ET MAINTENANT ?
AVANT DE CHERCHER LA SOLUTION,
IDENTIFIONS LE POINT DE DÉPART réel
Un premier échange permet de comprendre la situation, les enjeux et ce qui a déjà été tenté.
Il permet également de déterminer si une intervention est pertinente et, le cas échéant, quel niveau d’intervention est réellement nécessaire.
Pas de dispositif prédéfini : le point de départ dépend de votre situation.
“Nous avons enfin compris ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
Nous avons compris où se perdaient réellement notre énergie et notre efficacité.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
2026 - IGNISSIA - Tous droits réservés
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