LE PROBLÈME VISIBLE EST RAREMENT
LE VRAI PROBLÈME
Dysfonctionnement, croissance, transformation...
IGNISSIA identifie ce qui produit réellement la situation, construit les solutions adaptées et accompagne leur mise en œuvre.
25+ ANS D’EXPÉRIENCE
2 000+ PROFESSIONNELS ACCOMPAGNéS
LE PROBLÈME VISIBLE EST
RAREMENT LE VRAI PROBLÈME
Dysfonctionnement, croissance, transformation :
IGNISSIA identifie ce qui produit réellement la situation, construit les solutions adaptées et accompagne leur mise en œuvre.
25+ ANS D’EXPÉRIENCE
2 000+ PROFESSIONNELS ACCOMPAGNés
RÉSOUDRE LE PROBLÈME NE SUFFIT PAS TOUJOURS
CE QUE VOUS OBSERVEZ
Tensions
Turnover
Décisions lentes
Priorités qui changent
Performance qui stagne
CE QUI PEUT LES PRODUIRE
Décisions contradictoires
Priorités mal définies
Organisation devenue inadaptée
Objectifs qui se concurrencent
Modes de fonctionnement inefficaces
Un même symptôme peut avoir plusieurs causes.
Identifier la bonne permet d’agir efficacement.
RÉSOUDRE LE PROBLÈME
NE SUFFIT PAS TOUJOURS
CE QUE VOUS OBSERVEZ
Tensions
Turnover
Décisions lentes
Priorités qui changent
Performance qui stagne
CE QUI PEUT LES PRODUIRE
Décisions contradictoires
Priorités mal définies
Organisation devenue inadaptée
Objectifs qui se concurrencent
Modes de fonctionnement inefficaces
Un même symptôme
peut avoir plusieurs causes.
Identifier la bonne CAUSE
permet d’agir efficacement.
L’APPROCHE IGNISSIA
NOUS NE COMMENÇONS PAS PAR LA SOLUTION
Nous commençons par comprendre ce qui produit réellement la situation.
IGNISSIA croise les faits, les décisions, l’organisation et les interactions pour identifier les causes, construire les solutions adaptées et accompagner leur mise en œuvre.
COMPRENDRE · Résoudre · TRANSFORMER
L’APPROCHE IGNISSIA
NOUS NE COMMENÇONS PAS
PAR LA SOLUTION
Nous commençons par comprendre
ce qui produit réellement la situation.
IGNISSIA croise les faits, les décisions, l’organisation et les interactions pour identifier les causes, construire les solutions adaptées et accompagner leur mise en œuvre.
COMPRENDRE
Résoudre
TRANSFORMER
L’INTERVENTION D'IGNISSIA
COMPRENDRE POUR MIEUX AGIR
Une intervention structurée pour identifier ce qui freine ou fragilise l’entreprise, construire les solutions adaptées et engager les changements prioritaires.
01
INVESTIGUER
Identifier les
causes réelles
02
RÉSOUDRE
Construire les
solutions adaptées
03
AGIR
Engager les
changements prioritaires.
04
SÉCURISER
Mesurer les
effets et ajuster.
UNE ANALYSE CIBLÉE · DES SOLUTIONS CONCRÈTES · DES CHANGEMENTS QUI TIENNENT
L’INTERVENTION D'IGNISSIA
COMPRENDRE
POUR MIEUX AGIR
Une intervention structurée pour identifier ce qui freine ou fragilise l’entreprise, construire les solutions adaptées et engager les changements prioritaires.
INVESTIGUER
Identifier les causes réelles
RÉSOUDRE
Construire les solutions adaptées
AGIR
Engager les changements prioritaires
SÉCURISER
Mesurer les effets et ajuster
UNE ANALYSE CIBLÉE
DES SOLUTIONS CONCRÈTES
DES CHANGEMENTS QUI TIENNENT
QUAND INTERVENIR ?
IGNISSIA INTERVIENT AUSSI AVANT QUE ÇA BLOQUE
Un problème persiste
Les mêmes difficultés
reviennent malgré
les actions engagées.
L'ENTREPRISE GRANDIT
Ce qui fonctionnait jusque-là
commence à montrer ses limites
à une nouvelle échelle.
UNE ÉTAPE DOIT ÊTRE SÉCURISÉE
Croissance, réorganisation, transformation ou décision stratégique nécessite de faire évoluer le fonctionnement de l'entreprise.
Un problème persiste
Les mêmes difficultés
reviennent malgré
les actions engagées.
L'ENTREPRISE GRANDIT
Ce qui fonctionnait jusque-là
commence à montrer ses limites
à une nouvelle échelle.
UNE ÉTAPE DOIT ÊTRE SÉCURISÉE
Croissance, réorganisation, transformation ou décision stratégique nécessite de faire évoluer le fonctionnement de l'entreprise.
IL N’EST PAS NÉCESSAIRE D’ATTENDRE LA CRISE, POUR AGIR.
QUAND INTERVENIR ?
IGNISSIA INTERVIENT AUSSI
AVANT QUE ÇA BLOQUE
UN PROBLèME PERSISTE
Les mêmes difficultés reviennent malgré les actions engagées.
L'ENTREPRISE GRANDIT
Ce qui fonctionnait jusque-là commence à montrer ses limites à une nouvelle échelle.
UNE éTAPE DOIT êTRE SéCURISéE
Croissance, réorganisation, transformation ou décision stratégique nécessite de faire évoluer le fonctionnement de l'entreprise.
IL N’EST PAS NÉCESSAIRE D’ATTENDRE UNe crise, POUR AGIR.
LE CABINET
UN REGARD EXTÉRIEUR
POUR VOIR CE QUE
L’ORGANISATION NE VOIT PLUS.
IGNISSIA a été fondé par Stéphanie Lefebvre, consultante et formatrice en stratégie, organisation et performance durable.
Plus de 25 ans d’expérience en entreprise, management, finance, entrepreneuriat, conseil et formation ont façonné une conviction : un dysfonctionnement visible trouve rarement son explication à un seul endroit.
IGNISSIA croise les dimensions stratégiques, organisationnelles et humaines pour comprendre ce qui produit réellement la situation et construire des solutions adaptées à l’entreprise.
25+ ANS
d’expérience
REGARD SYSTÉMIQUE
sur l’organisation
INDÉPENDANCE
dans l’analyse
LE CABINET
UN REGARD EXTÉRIEUR
POUR VOIR CE QUE
L’ORGANISATION NE VOIT PLUS.
IGNISSIA a été fondé par Stéphanie Lefebvre, consultante et formatrice en stratégie, organisation et performance durable.
Plus de 25 ans d’expérience en entreprise, management, finance, entrepreneuriat, conseil et formation ont façonné une conviction : un dysfonctionnement visible trouve rarement son explication à un seul endroit.
IGNISSIA croise les dimensions stratégiques, organisationnelles et humaines pour comprendre ce qui produit réellement la situation et construire des solutions adaptées à l’entreprise.
25+ ANS
d’expérience
REGARD SYSTÉMIQUE
sur l’organisation
INDÉPENDANCE
dans l’analyse
ILS ONT CHANGÉ DE REGARD SUR LEUR SITUATION.
“Nous avons enfin compris ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
L'analyse a permis d'en identifier l'origine et de revoir notre fonctionnement. Les priorités se sont stabilisées et nous avons pu relancer les projets qui n'avançaient plus.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
ILS ONT CHANGÉ DE REGARD SUR LEUR SITUATION.
“Nous avons enfin compris ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permisde voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
L'analyse a permis d'en identifier l'origine et de revoir notre fonctionnement. Les priorités se sont stabilisées et nous avons pu relancer les projets qui n'avançaient plus.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
ILS ONT CHANGÉ DE REGARD
SUR LEUR SITUATION.
“Nous avons enfin compris ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
Nous avons compris où se perdaient réellement notre énergie et notre efficacité.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
“Nous avons enfin compris
ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
Nous avons compris où se perdaient réellement notre énergie et notre efficacité.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
“L’analyse nous a permis de voir
ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
L'analyse a permis d'en identifier l'origine et de revoir notre fonctionnement. Les priorités se sont stabilisées et nous avons pu relancer les projets qui n'avançaient plus.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
Nous avons compris où se perdaient réellement notre énergie et notre efficacité.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
PRENDRE DU RECUL POUR MIEUX AGIR
VOIR PLUS CLAIR
DÉCIDER DE LA SUITE
Un premier échange permet de faire le point sur votre situation, vos enjeux
et de déterminer comment IGNISSIA peut vous accompagner.
FAQ
Est-ce adapté à une PME ?
Oui. IGNISSIA intervient auprès de dirigeants et d’entrepreneurs confrontés à une situation qui freine leur développement, mais aussi lorsque l’entreprise grandit, se transforme ou prépare une nouvelle étape.
L’intervention est adaptée à la taille de l’entreprise, à ses enjeux et aux ressources dont elle dispose.
Et si tout semble fonctionner correctement ?
C’est justement un bon moment pour regarder plus loin.
Une organisation qui fonctionne aujourd’hui n’est pas nécessairement celle dont l’entreprise aura besoin demain.
Croissance, recrutements, nouveaux marchés, évolution de l’activité ou changement d’échelle peuvent rendre certains fonctionnements moins adaptés.
IGNISSIA peut alors intervenir en anticipation, pour identifier ce qui doit évoluer avant que cela ne devienne un frein.
Faut-il déjà savoir quel est le problème ?
Non et c’est justement l’un des intérêts de notre approche.
Vous pouvez constater des tensions, une baisse de performance, des difficultés à avancer, des priorités qui changent ou simplement sentir que votre fonctionnement actuel atteint ses limites.
Notre travail consiste à comprendre ce qui produit réellement la situation avant de construire les solutions adaptées.
Est-ce un audit ?
Pas au sens classique.
Un audit vérifie généralement une situation à partir de critères ou d’un référentiel. IGNISSIA cherche plutôt à comprendre comment les décisions, l’organisation, les pratiques et les interactions produisent les résultats observés.
L’objectif n’est pas seulement d’établir un constat, mais de déterminer ce qu’il faut faire évoluer et comment le faire.
Combien de temps dure une intervention ?
Cela dépend de la situation et du périmètre à analyser.
Une première phase d’investigation peut être menée rapidement. Elle permet d’identifier les causes, de déterminer les priorités et de construire les premières solutions.
Si leur mise en œuvre nécessite un accompagnement plus long, son périmètre et sa durée sont définis à partir de ce qui a réellement été identifié.
Que se passe-t-il après l’intervention ?
L’intervention ne se termine pas par un simple diagnostic.
Une fois les causes identifiées, nous construisons les solutions adaptées, définissons les priorités et engageons les premières actions nécessaires.
L’entreprise dispose également d’une feuille de route claire pour poursuivre la transformation.
Lorsque la situation nécessite un accompagnement plus long, IGNISSIA peut intervenir dans la mise en œuvre et le suivi des résultats.
PRENDRE DU RECUL POUR MIEUX AGIR
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DÉCIDER DE LA SUITE
Un premier échange permet de faire le point sur votre situation, vos enjeux et de déterminer comment IGNISSIA peut vous accompagner.
FAQ
Est-ce adapté à une PME ?
Oui. IGNISSIA intervient auprès de dirigeants et d’entrepreneurs confrontés à une situation qui freine leur développement, mais aussi lorsque l’entreprise grandit, se transforme ou prépare une nouvelle étape.
L’intervention est adaptée à la taille de l’entreprise, à ses enjeux et aux ressources dont elle dispose.
Et si tout semble fonctionner correctement ?
C’est justement un bon moment pour regarder plus loin.
Une organisation qui fonctionne aujourd’hui n’est pas nécessairement celle dont l’entreprise aura besoin demain.
Croissance, recrutements, nouveaux marchés, évolution de l’activité ou changement d’échelle peuvent rendre certains fonctionnements moins adaptés.
IGNISSIA peut alors intervenir en anticipation, pour identifier ce qui doit évoluer avant que cela ne devienne un frein.
Faut-il déjà savoir quel est le problème ?
Non et c’est justement l’un des intérêts de notre approche.
Vous pouvez constater des tensions, une baisse de performance, des difficultés à avancer, des priorités qui changent ou simplement sentir que votre fonctionnement actuel atteint ses limites.
Notre travail consiste à comprendre ce qui produit réellement la situation avant de construire les solutions adaptées.
Est-ce un audit ?
Pas au sens classique.
Un audit vérifie généralement une situation à partir de critères ou d’un référentiel. IGNISSIA cherche plutôt à comprendre comment les décisions, l’organisation, les pratiques et les interactions produisent les résultats observés.
L’objectif n’est pas seulement d’établir un constat, mais de déterminer ce qu’il faut faire évoluer et comment le faire.
Combien de temps dure une intervention ?
Cela dépend de la situation et du périmètre à analyser.
Une première phase d’investigation peut être menée rapidement. Elle permet d’identifier les causes, de déterminer les priorités et de construire les premières solutions.
Si leur mise en œuvre nécessite un accompagnement plus long, son périmètre et sa durée sont définis à partir de ce qui a réellement été identifié.
Que se passe-t-il après l’intervention ?
L’intervention ne se termine pas par un simple diagnostic.
Une fois les causes identifiées, nous construisons les solutions adaptées, définissons les priorités et engageons les premières actions nécessaires.
L’entreprise dispose également d’une feuille de route claire pour poursuivre la transformation.
Lorsque la situation nécessite un accompagnement plus long, IGNISSIA peut intervenir dans la mise en œuvre et le suivi des résultats.
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